仓储(chǔ)管理
米兰官方网页版和汇佳物流仓(cāng)储(chǔ)管理(lǐ)服务是应用行业主流的仓储管理原则,结合(hé)自身操作经验,同时(shí)采用(yòng)先进(jìn)的WMS系统和ERP管理系(xì)统(tǒng)来为客户量(liàng)身定制一项仓储管理服务。
一、先进先(xiān)出原(yuán)则(FIFO)。先入库(kù)存放的物料(liào),配发(fā)物料时(shí)优先(xiān)出库,减少(shǎo)仓储物(wù)料质(zhì)量风(fēng)险(xiǎn),提高物料使用(yòng)价值。
二(èr)、锁定库(kù)位原(yuán)则。某物料固定摆在某库位,实(shí)物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编(biān)码就像(xiàng)一个人的(de)家庭地址(zhǐ)一样(yàng)重(chóng)要,没(méi)有有固定库位(wèi),就无法快速地找(zhǎo)到相(xiàng)关物料。
三、专料专(zhuān)用原则,不得随意(yì)挪用对应订单(dān)物料。
四、库存的(de)ABC管理原(yuán)则(zé):
A类(lèi)物料的数量可能只占库存的(de)10~15%,但货(huò)值(zhí)可(kě)占库存(cún)价值的60~70%;
B类物料(liào)的数量可能只占库存的(de)20~35%,但货值可占库存价值的15~20%;
C类物料的数量可能占库存的50~70%,但货值可能占库存价值的5~10%。
因此要严(yán)格控制关键的(de)少数和次要(yào)的多数,也就是要严格(gé)控制(zhì)好A、B两类。
五、“六不入”原则:
1、有送货单而(ér)没有实物的不能办入库手续;
2、有实物而没有送货单或发(fā)票原件(jiàn)的不(bú)能办入库手续;
3、来(lái)料与送货单数量、规(guī)格、型号不同的不能办(bàn)入库手续(xù);
4、IQC检验不通过的(de),且没有领(lǐng)导签字同意使用的,不(bú)能办入库手续;
5、没办入库而先领用的,不能办入库手续(xù);
6、送货单或发票(piào)不是原件的(de)不能办入库手续。
六、“五(wǔ)不发”原则:
1、没(méi)有提料单的,或提料单是无效的(de),不能发放物料(liào);
2、手续不符合(hé)要(yào)求(qiú)的,不(bú)能发放物料;
3、质(zhì)量不合格的物料,除非有领导批示(shì)同意(yì)使用,否则不能发放;
4、规(guī)格不对、配件不齐的物料,不能发(fā)放;
5、未办理(lǐ)入库手续的(de)物料,不能发放。
七、一次出库原则:
物料出(chū)库必须准(zhǔn)确、及时及一次(cì)性(xìng)完成,生产线领用物料必须要拉回自己(jǐ)生(shēng)产线所属(shǔ)位置,不(bú)能(néng)再堆放在仓库的范(fàn)围(wéi),以免造(zào)成(chéng)混乱和差错(cuò)
八、门禁原则:
1、除(chú)物(wù)料管理人员和搬运人员因工作需(xū)要,其他人员未经(jīng)批准(zhǔn),一律不得进入仓库(kù);
2、严禁(jìn)任何人在进出仓库时私自携带物料(liào);
3、有来宾视察时,须在主管级以上人(rén)员陪同(tóng)下方可(kě)进入(rù)仓库(kù)。
九、“日事(shì)日(rì)毕、日清(qīng)日高”原(yuán)则:
1、每个仓管(guǎn)员在每日工作结束时,进行(háng)当天的(de)相关账(zhàng)物的(de)自(zì)我确认和(hé)核查,确(què)保账(zhàng)目的平衡,找出不足,及时改进,第(dì)二天才可进步提高。
2、每日对所管的物料库位至少巡查(chá)1~2次(cì),保证在库物料的品质、安全和6S状态达标,确保物料有正确标识,该退的要退给(gěi)供应商或放入退货区,以免产生呆滞。
3、仓管员当日的(de)单据当日必须传给录(lù)单员,而(ér)录单员当日的(de)单(dān)据(jù)必须在当日录入系统(tǒng)。
十、以旧换新原则(zé):对(duì)有规定(dìng)的物料,严格(gé)执行退旧才能换新、领新必先退旧的原则。
杭州(zhōu)米兰官方网页版和汇佳物流有限公(gōng)司是经杭州市区管辖(xiá)的(de)综(zōng)合(hé)型物(wù)流公司,注册资金100万、属于物流服务行业。公司十年如一日的物流干线如今营业额已达1000万,单日发车22辆。十余年来,公司将业务投诉率(lǜ)及(jí)货损(sǔn)率严格控制在0.2% 。将准时到(dào)货率及回单返(fǎn)回率控制在99% 。
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